MAKALAH MENGAMBIL KEPUTUSAN (Kewirausahaan)

BAB I

PENDAHULUAN

 

1.1. Latar Belakang 

            Tidak dapat dipungkiri dunia bisnis dalam era global ini dihadapkan pada proses perubahan yang begitu cepat dan rumit. untuk itu kebutuhan akan perubahan yang dinamis dalam berbagai hal seperti visi, misi, tujuan dan sistem berpikir menjadi hal pokok yang harus dimiliki perusahaan. dalam konteks organisasi belajar, setiap individu organisasi bisnis harus memiliki komitmen dan kapasitas untuk belajar pada setiap tingkat apapun dalam perusahaannya. dengan kata lain setiap pekerjaan harus mengandung unsur pembelajaran yang semakin aktif.
            Keterampilan membuat keputusan merupakan kemampuan untuk mendefinisikan masalah dan menentukan cara terbaik dalam memecahkannya. kemampuan membuat keputusan adalah yang paling utama bagi seorang manager, terutama bagi kelompok manager atas (top manager). griffin mengajukan tiga langkah dalam pembuatan keputusan. pertama, seorang manager harus mendefinisikan masalah dan mencari berbagai alternatif yang dapat diambil untuk menyelesaikannya. kedua, manager harus mengevaluasi setiap alternatif yang ada dan memilih sebuah alternatif yang dianggap paling baik. dan terakhir, manager harus mengimplementasikan alternatif yang telah ia pilih serta mengawasi dan mengevaluasinya agar tetap berada di jalur yang benar.

            Setiap orang dapat pula menginginkan perubahan dalam perjalanan hidup mereka, yang memutuskan untuk berubah, sudah tentu menghadapi resiko dan tantangan. Untuk orang yang ingin berubah, ia meyakini dalam berpikir untuk tidak terlalu cemas menghadapi masa depan. Keberanian mengambil keputusan menjadi wirausaha, sudah tentu berdasarkan pertimbangan yang mendalam dari satu keinginan untuk mencapai masa depan yang lebih baik.

            Merebut kesempatan yang ada disekeliling kita, kita meyakini pula memiliki kemampuan memanfaatkan otak untuk pandai melihat, mengenalinya serta mengikuti perkembangannya. Jadi memaksimumkan peluang masa datang pada orang sebanding dengan kecakapan, kemauan bertindak, kemauan memandang jauh, pengalaman dan pengetahuan mereka tentang dunia usaha.
Kemampuan untuk merealisasikan keputusan atas kesempatan datang sekali dan tidak jarang pula banyak orang mengatakan kurang kesempatan baginya, atau dengan kata lain ia membela diri bahwa dirinya tidak pernah mendapat kesempatan.

            Oleh karena itu sekali keputusan yang diambil menjadi wirausaha, maka saat ini dan seterusnya tidak pernah akan ada kesempatan untuk memaksimumkan peluang-peluang yang ada, kecuali anda meyakini benar bahwa jangan cemas menghadapi masa depan dengan kemauan yang keras untuk mewujudkannya melalui satu proses membangun kebiasaan yang efektif.

 

1.2. Rumusan Masalah

            Berdasarkan latar belakang yang telah dipaparkan, maka dapat dirumuskan masalah yaitu bagaimana membuat keputusan dan teknik pengambilan keputusan oleh seorang wirausaha?

 

1.3.Tujuan

            Tujuan penulisan makalah ini adalah untuk mengetahui bagaimana membuat keputusan dan teknik pengambilan keputusan oleh seorang wirausaha. 

Penulisan makalah ini bermaksud membuka pemikiran para siswa untuk lebih tanggap dalam menghadapi sebuah permasalahan dan mampu menyelesaikan permasalahan tersebut, dan tentunya tulisan ini sangat bermanfaat bagi para siswa ketika memasuki dunia kerja nantinya.

 

 

 

 

 

 

BAB II

PEMBAHASAN

 

Pengambilan keputusan merupakan fungsi utama dari seorang wirausahawan dalam mengelola bisnisnya. Kegiatan pengambilan keputusan ini sering menjadi kegelisahan tersendiri bagi seorang wirausaha, hal ini disebabkan keputusan yang dibuat akan mengikat seluruh komponen dalam perusahaan untuk melaksanakan hasil keputusan tersebut.

2.1. Pengertian Keputusan

      Keputusan merupakan suatu pemecahan masalah sebagai suatu hukum situasi yang dilakukan melaluipemilihan satu alternatif dari beberapa alternatif.

 

2.2. Pembuatan Keputusan

a.	George R. Terry
	Pengambilan keputusan adalah pemilihan dua alternatif atau lebih untuk dicari keputusan yang lebih baik
b.	Sondang P. Siagian
	Pengambilan keputusan adalah suatu pendekatan sistematis terhadap hakikat suatu masalah dengan pengumpulan fakta-fakta dan data-data, penentuan yang matang dari alternatif yang dihadapi dan pengambilan tindakan yang menurut perhitungan merupakan suatu tindakan yang paling tepat.
c.	Azhar Kasim
	Pengambilan keputusan adalah kegiatan-kegiatan yang meliputi perumusan masalah, penambahan/pembahasan alternatif dan penilaian kegiatan serta pemilihan sebagai penyelesaian masalah

 

Jadi dapat disimpulkan bahwa membuat keputusan adalah suatu proses memilih alternatif tertentu dari beberapa alternatif yang ada.

Tiga alasan yang menjadi dasar mengapa perlu mempelajari pengambilan keputusan, yaitu:

a.	Karier pembuat atau pengambil keputusan meningkat
	Seseorang yang telah lama bekerja dalam pekerjaan yang sama cenderung untuk melakukan pekerjaan secara cepat dan benar. Besar kemungkinan ia akan dipromosikan untuk menduduki jabatan yang lebih tinggi dalam organisasi tesebut.
b.	Efisiensi kerja manajer meningkat
	Seiring berjalannya waktu, manajer akan terus berusaha meningkatkan kemampuan mereka dalam membuat keputusan secara efisien, karena biasanya penentuan keputusan memerlukan banyak waktu dan cukup menyita aktivitas
c.	Produktivitas perusahaan meningkat
	Hasil sebuah keputusan sering kali membuahkan kerja yang semakin baik.

 

2.3. Macam-Macam Pengambilan Keputusan

Menurut H.A. Simon, keputusan yang dibuat oleh manajer dalam mengambil berbagai keputusan dihadapkan pada dua tipe pada situasi yang berbeda, yaitu:

a.	Keputusan yang terprogram
	Dibuat untuk mengatasi hal-hal yang bersifat rutin yang terjadi berulang-ulang pada pekerjaan yang sama, digunakan untuk mengatasi masalah yang mempunyai sebab-akibat secara jelas dalam suatu organisasi
b.	Keputusan yang tidak terprogram
	Tidak akan diprogramkan jika sifatnya baru dan tidak berstruktur, unik dan kompleks. Oleh karena itu tidak ada prosedur tertentu secara pasti yang dapat digunakan untukmengatasi masalah-masalah yang timbul, karena masalah tersebut tidak muncul dengan cara yang sama dengan sebelumnya

Sedangkan Menurut Mc. Farland, ia mengklasifikasikan macam-macam keputusan menjadi Keputusan Dasar dan Keputusan Rutin.

a.	Keputusan Dasar
	Merupakan keputusan unit, investasi dalam jumlah besar, keputusan yang satu kali menyangkut komitmen jangka panjang dan relatif permanen.
b.	Keputusan Rutin
	Merupakan keputusan-keputusan setiap hari, bersifat repetitive (berulang-ulang) dan mempunyai sedikit dampak terhadap organisasi secara keseluruhan.

 

2.4. Faktor-Faktor Pengambilan Keputusan

a.	Faktor Orang
	Perlu diperhatikan dan dipertimbangkan orang-orang yang akan merasakan masalah, sebagai akibat dari adanya keputusan
b.	Faktor Psikologis
	Perlu memperhatikan dan mempertimbangkan faktor psikologis yang terasa maupun yang tidak terasa seperti emosional, pikiran, perasaan, kekecewaan, maupun kejiwaan lainnya
c.	Faktor Fisik
	Perlu ditransfer ke arah tindakan fisik
d.	Faktor Sasaran
	Harus memperhatikan dan mendorong arah usaha atau bisnis dalam rangka pencapaian sasaran yang sudah ditetapkan oleh seorang wirausahawan
e.	Faktor Waktu
	Waktu efektif dan efisien harus cukup menganalisis data-data dan permasalahan
f.	Faktor Pelaksanaan
	Merupakan tindaklanjut (follow-up) dari setiap keputusan yang diambil

 

2.5. Proses Pengambilan Keputusan

a.	Mengidentifikasi atau mengenali masalah yang dihadapi
b.	Mencari alternatif pemecahan bagi masalah yang dihadapi
c.	Memilih alternatif yang paling efisien dan efektif untuk memecahkan masalah
d.	Melaksanakan alternatif tersebut
e.	Mengevaluasi apakah alternatif yang dilaksanakan berhasil sesuai dengan yang diharapkan

 

2.6. Kepribadian dan Kecakapan Pengambil Keputusan

Erich Form membedakan 5 tipe pengambil keputusan dikaitkan dengan macam keputusannya:

a.	Tipe Ketergantungan
	Tidak mempunyai pendirian yang tegas. Ketidak-tegasan bisa jadi disebabkan oleh beberapa faktor antara lain ia kurang menguasai permasalahan dan tidak mempunyai pengalaman dalam memutuskan suatu persoalan
b.	Tipe Eksploitatif
	Mengeksploitasi orang lain atau bawahan untuk kepentingan diri sendiri.
c.	Tipe Tabungan
	Mempunyai kecenderungan mengumpulkan ide-ide untuk kepentingan diri sendiri guna memperkuat posisinya dan wibawanya dalam organisasi.
d.	Tipe Pemasaran
	Sengaja ingin menjual idenya pada pihak lain atau sengaja ingin memamerkan ide-ide kepada bawahannya agar ia dipuji pihak lain atau sekedar ingin memperlihatkan wibawanya sebagai pemimpin
e.	Tipe Produktif
	Benar-benar memiliki kemampuan dalam pengetahuan, keterampilan, dan pandangan jauh ke depan.

 

2.7.Teknik & Dasar Pengambilan Keputusan

1.         Proses Pengambilan Keputusan

a.	Teknik Brain Storming
	Berusaha untuk menggali dan mendapatkan kreativitas maksimal dari kelompok dengan memberikan kesempatan para anggota untuk melontarkan ide-ide mereka, tanpa rasa takut dan penuh tanggung jawab. Prosedur penerapan teknik Brain Storming meliputi empat tahap atau aturan dasar, yaitu:
	-	Tidak boleh memberikan kritik terhadap ide-ide yang disampaikan oleh anggota kelompok
	-	Bebas mengemukakan ide (pendapat), makin radikal suatu ide maka semakin baik
	-	Makin besar jumlah ide-ide yang diperoleh, makin besar kemungkinan memperoleh penyelesaian yang baik
	-	Diharapkan adanya kombinasi dan perbaikan ide
	Tiga kritik terhadap teknik ini, yaitu:
	-	Hanya ditetapkan pada masalah-masalah sederhana
	-	Sangat memakan waktu dan biaya
	-	Hanya menghasilkan ide-ide dangkal
b.	Teknik Teori Probabilitas
	Menunjukkan besarnya kemungkinan terjadinya suatu kejadian. Dengan bantuan perangkat ini, wirausahawan dapat memperkirakan nilai yang diharapkan untuk tiap-tiap alternatif yang dipilih. Dalam bentuk rumus:
	EV = Expected value (nilai yang diharapkan) I = Income (pendapat yang dihasilkan) P = Probability (besarnya kemungkinan utk memperoleh pendapatan tersebut)
	Contoh pengambilan keputusan dengan menggunakan instrument probabilita sadalah sebagai berikut:
	I P EV A. Rp        500.000 0,25 Rp        125.000 B. Rp        750.000 0,20 Rp        150.000 C. Rp     1.000.000 0,10 Rp        100.000
	Berdasarkan tabel, alternatif yang paling menguntungkan untuk berwirausaha adalahAlternatif B yang memberikan nilai EV terbesar
c.	Teknik Pohon Keputusan
	Pohon keputusan juga sangat berguna bagi suatu tim yang mengadakan analisis masalah untuk dipecahkan bersama-sama dalam tim, karena masalah yang dihadapinya dan pemecahannya saling berkaitan. Oleh karena itu, tanpa bantuan anggota tim lainnya masalah yang begitu kompleks tidak akan dipecahkan dengan baik dan benar. Definisi konsep untuk pohon keputusan menurut berbagai ahli, sebagai berikut:
	-	Azhar Kasim
		Model grafik yang menggambarkan urutan-urutan suatu keputusan serta peristiwa-peristiwa yang terdiri dari situasi keputusan yang berangkai
	-	Susan Welch dan John C. Coner
		Suatu diagram yang cukup sederhana yang menunjukkan suatu proses untuk merinci masalah-masalah yang dihadapinya ke dalam komponen-komponen, kemudian dibuatkan alternatif-alternatif pemecahan beserta konsekuensi masing-masing alternatif
	Kesimpulan: Merupakan alat bantu manajemen dalam membuat keputusan untuk masalah-masalah yang kompleks, berangkai dan memerlukan serangkaian pemecahan masalah yang berurutan dalam suatu teamwork yang baik

 

2.      Dasar Pengambilan Keputusan

Menurut George R. Terry yang disarikan dari Ibnu Syamsi, dasar pengambilan keputusan dibedakan 5 (lima) macam, yaitu:

a.	Berdasarkan Intuisi
	Berdasarkan pertimbangan-pertimbangan perasaan seseorang yang mempunyai tendensi subjektif.
b.	Berdasarkan Rasional
	Lebih banyak menggunakan daya pikir yang bisa diterima oleh akal sehat.
c.	Berdasarkan Fakta
	Berdasarkan sejumlah fakta, data atau informasi yang cukup merupakan keputusan yang solid, sehat dan akurat.
d.	Berdasarkan Pengalaman
	Pengalaman dapat dijadikan pijakan atau dasar dalam pengambilan keputusan dengan cara mengingat-ingat apakah masalah yang sama atau hampir sama pernah terjadi masa sebelumnya, dengan melacak arsip-arsip atau dokumen-dokumen yang tersimpan.
e.	Berdasarkan Otoritas/Wewenang
	Merupakan hak untuk melakukan suatu perintah agar tujuan dapat tercapai. Biasanya keputusan dibuat dipengaruhi oleh beberapa faktor, yaitu:
	-	Undang-undang
	-	Peraturan-peraturan
	-	Hak milik
	-	Status

 

3.      Macam-Macam Keputusan

Macam-macam keputusan menurut bidangnya dalam usaha/bisnis antara lain:

a.	Keputusan Produksi
	-	Luasnya perusahaan
	-	Susunan (lay out) perusahaan
	-	Lokasi perusahaan
	-	Metode-metode produksi
	-	Pembayaran gaji/upah
	-	Riset pemasaran dan teknik
	-	Praktek pembelian dan penjualan
	-	Penetapan Harga Pokok Produksi
	-	Inspeksi supervisi
	-	Jumlah inventaris
b.	Keputusan Penjualan
	-	Lokasi kantor-kantor penjualan
	-	Riset pemasaran (market research)
	-	Saluran-saluran pemasaran
	-	Jenis dan luas reklame
	-	Metode bidang penjualan
	-	Penggunaan merk dagang
	-	Pengepakan produk
	-	Penetapan Harga Pokok Penjualan
	-	Promosi dan distribusi
c.	Keputusan Permodalan
	-	Struktur modal
	-	Usaha modal baru
	-	Syarat-syarat kredit
	-	Rencana permodalan kembali
	-	Likuiditas
	-	Pembayaran deviden
	-	Jumlah tenaga kerja dan jam kerja
	-	Prosedur kantor
	-	Peleburan usaha atau bisnis
d.	Keputusan Kepegawaian
	-	Sumber-sumber tenaga kerja
	-	Teknik seleksi dan wawancara (recruitment)
	-	Analisis pekerjaan dan evaluasi
	-	Jenis latihan dan pendidikan
	-	Keselamatan kerja dan kesejahteraan
	-	Hubungan perusahaan dengan eksternal group
	-	Perundingan dengan karyawan
	-	Absensi para karyawan
	-	Rencana purna bakti karyawan (pensiun, pesangon, PHK, dsb)

 

2.8. Pengambilan Keputusan Berdasarkan Analisis Swot

Pengambilan keputusan dapat dianalisis dengan menggunakan analisis SWOT, wirausaha dapat mengetahui:

1.      Apa saja Strenghts ( kekuatan / kelebihan ) yang dimiliki guna mendukung pemecahan masalah?

2.      Apakah  Weaknesses ( kelemahan / kekurangan ) yang membatasi / menghambat kemampuan dalam pemecahan masalah?

3.      Apa, kapan dan dimana Opportunities (Peluang/kesempatan) dapat dilaksanakan?

4.      Apa saja Threats (Ancaman/kendala) yang dapat membahayakan / mempengaruhi penyelesaian masalah?

Berdasarkan analisis SWOT tersebut, lalu kita susun daftar yang berisi semua kekuatan, kelemahan, peluang, dan ancaman, langkah selanjutnya yaitu

1.      Manfaatkan Opportunities seluas-luasnya

2.      Waspada dan berhati-hatilah pada Threats

3.      Tempuhlah segala upaya untuk mengatasi Weaknesses

4.      Bina/tingkatkan Strenghts yang ada

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

BAB III

PENUTUP

3. 

3.1. Kesimpulan

Dari penjelasan diatas bisa diambil kesimpulan bahwa dalam mengambil keputusan adalah diperlukan tiga langkah yaitu: pendekatan rasional adalah pengambilan keputusan yang didasarkan atas logika bisnis yang wajar dengan menganalisa berbagai fakta yang ada, pendekatan naluri atau instink pendekatan yang berorientasi pada naluri lebih banyak berdasarkan atas pengalaman-pengalaman yang selama ini dijalaninya dan pendekatan kombinasi yaitu gabungan antara rasional dan naluri yang mana pendekatan dalam pengambilan keputusan yang mempertimbangkan aspek rasional maupun irasional.

Dalam mengambil suatu keputusan seseorang mempunyai banyak alternatif maka seorang pebisnis harus memilih alternatif, bagi wirausahawan untuk memilih alternatif yang mengandung banyak kebaikan bagi berbagai macam pihak. Karena dengan demikian maka usaha yang dijalani akan mendapatkan kepercayaan dari berbagai macam pihak, baik itu dari internal ataupun eksternal perusahaan.

 

3.2. Saran 

Pilihan menjadi pengusaha berarti membangun dan mengembangkan satu kepribadian sesuai dengan tuntutan kebutuhan untuk tumbuh dan berkembang kedalam kepemimpinan efektif yang sejalan dengan usaha-usaha mengembangkan kebiasaan yang efektif.

Mempersiapkan kesempatan merupakan awal perubahan sikap dan perilaku dalam usaha mengembangkan kebiasaan yang efektif yang ditunjukkan dengan adanya peningkatan kedewasaan rohaniah, sosial, emosional dan intlektual. Setiap keputusan yang akan diambil harus memperhatikan aspek-aspek yang terlibat, karena keputusan yang akan kita ambil tidak hanya melibatkan kita saja,  tetapi berkaitan dengan aspek lain yang tidak dapat dipisahkan.

DAFTAR PUSTAKA

http://arast-aras.blogspot.co.id/2012/03/makalah-membuat-keputusan-dalam.html diakses tanggal 21 April 2016

http://adampramono6.blogspot.co.id/2013/05/kewirausahaan-rangkuman-bab-7-8-9-dan-10.html diakses tanggal 21 April 2016

 

 

 

 

KATA PENGANTAR

 

Alhamdulillahirobbilalamin, segala puji bagi Allah SWT Tuhan seru sekalian alam atas segala berkat, rahmat, taufik, serta hidayah-Nya sehingga penulis dapat menyelesaikan makalah dengan judul ”Membuat keputusan”.

Dalam penyusunan makalah ini, penulis memperoleh banyak bantuan dari berbagai pihak. Penulis mengucapkan terima kasih kepada guru yang telah memberikan  tugas makalah ini, serta teman teman yang sudah menbantu yang  memberikan motivasi kepada penulis.

Penulis menyadari bahwa makalah ini masih banyak terdapat kekurangan-kekurangan. Oleh karena itu, penulis mengharapkan kritik dan saran yang membangun agar makalah ini dapat lebih baik lagi. Akhir kata penulis berharap kerangka acuan makalah ini dapat memberikan wawasan dan pengetahuan kepada para pembaca pada umumnya dan pada penulis pada khusunya. Semoga dengan adanya makalah ini mamfaat bagi kita semua. Amien,,,,

Banjarsari,   April 2016

Penulis

 

 

DAFTAR ISI

KATA PENGANTAR .................................................................................... .... i

DAFTAR ISI .................................................................................................. .... ii

BAB I PENDAHULUAN .............................................................................. .... 1

1.1. Latar Belakang  ............................................................................ .... 1

1   

1.1   

1.2   Rumusan Masalah ......................................................................... .... 2

1.3   Tujuan ................................................................................................ 2

BAB II PEMBAHASAN ............................................................................... .... 3

2. 

2.1. Pengertian Keputusan ....................................................................... 3

2.2. Pembuatan Keputusan ....................................................................... 3

2.3. Macam-macam Pengambilan Keputusan ......................................      4

2.4. Faktor-faktor Pengambilan Keputusan ............................................. 5

2.5. Proses Pengambilan Keputusan ......................................................... 5

2.6. Kepribadian dan Kecakapan Pengambil Keputusan ......................... 6

2.7. Teknik dan Dasar Pengmabilan Keputusan ....................................... 6

2.8. Pengambilan Keputusan Berdasarkan Analisis SWOT ..................... 10

BAB III PENUTUP ........................................................................................ .... 12

3.1. Kesimpulan ........................................................................................ 12

3.2. Saran .................................................................................................. 12

DAFTAR PUSTAKA ..................................................................................... .... 13